编者按：2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。“十四五”时期，中国民营经济实现质量和规模双提升，民营企业蓬勃发展、脉动强劲。“十五五”规划建议继续谋篇民营经济，为释放民营企业活力提供制度支撑。

站在四分之三民营企业面临交接班的历史节点，江苏广电总台inJiangsu我苏携手多家县级融媒体中心，推出《当“新生代”碰上“老工厂”》系列报道，聚焦我国民营企业“接班人”这一群体，以一个个鲜活生动的故事，记录“新生代”的奋斗历程和创新思维，感受民营企业“老工厂”奋发向上的韧性和生机。在奋勇向前的时代浪潮和新老交接的家族传承中，看见两代人共同推动企业转型升级、助力民营经济高质量发展历史使命的时代故事。

当90后的谢荧从跨国车企转身，接下父亲谢翠斌深耕半生的老厂房时，接住的不只是一份家业，更是传统制造业转型升级的时代考题——如何在风雨中锻造韧性，如何让“老工厂”焕发“新生命”。而他给出的答案，是让老厂房里长出“新质生产力”的鲜活实践。

精英返乡

沉淀是为了更好出发

时代浪潮涌动，有人追逐风口以乘风破浪，有人则坚守初心，在奔流中锚定方向。谢荧正是这样一个沉稳的锚点。从湖南大学机械专业毕业，面对父亲“回家接班”的期盼，他没有急于上岗，而是选择了一条蓄力之路——前往台湾清华大学攻读工业工程与工程管理学硕士。“不想只做修机器的匠人，要做掌稳企业航向的掌舵人。”这句朴实的话，藏着他对传承的敬畏与对创新的野心。

硕士毕业后，谢荧并未立即返乡，而是选择入职上海一家跨国车企。四年间，他从基层工程师成长为项目骨干，亲历了汽车制造业宏大而精密的体系运转。画图纸、定流程的日常，炼出他在复杂生产链条中寻找最优解的硬功夫，更让他体会到规范管理的分量。“那段经历，帮我突破了单一技术视角的‘茧房’，明白企业要走得远，体系化能力至关重要。”

名校出身、名企历练，谢荧的人生轨迹看似一帆风顺。“父母年纪渐长，厂子需要长远规划；车企上升通道见顶，我想寻求更大突破；更重要的是，跨境电商的蓬勃发展，让我看到了传统制造业转型的新可能。”理性、责任与机遇交织，谢荧毅然收拾行囊，回到家乡，接过了华诚机电的接力棒。

没有鲜花掌声，也无需过渡期。返乡第一天，谢荧放下行李就扎进了车间，用一下午的时间，把每台机器、每个工序都摸了个遍。车间里的机油味，混杂着机器的轰鸣声，成了他全新的办公背景音。

双线突围

把危机变成转型契机

接手华诚机电时，这家外向型机电制造企业正处在寒冬：美国加征高额关税叠加全球供应链震荡，使其订单锐减，往日轰鸣的车间变得沉寂。外人眼里的“厂二代”，肩上扛着几百名员工的饭碗，手里攥着父亲一辈子的心血。

临危不乱，是谢荧给所有人的第一印象。他把管理层召集起来，开门见山：“困在单一市场里被动挨打，不如主动破局找活路！”

一场双线突围随即展开。一方面，他组建海外市场小组，带着团队三个月内辗转欧洲、东南亚，跑遍十几个国家，硬是签下了五个新市场的合作订单，打破了对美国市场的依赖；另一方面，他紧跟数字经济浪潮，搭建亚马逊跨境电商直销渠道，让产品直接触达全球消费者，彻底摆脱了代工模式的束缚。

那段日子，他办公室的灯常亮到后半夜，电脑里存着十几份市场分析报告，手机屏幕每小时都要刷新一次跨境电商数据。有人问他累不累，他笑着说：“困难困难，困在家里才是难；出路出路，走出去才有路。”

支撑他闯过难关的，是父亲一辈子扎根老厂沉淀下的务实理念。父亲常挂在嘴边的“做实业就得实打实，产品是根，信誉是魂”，早已深深烙印在谢荧心里。“对我们制造业来说，实事求是就是把每个订单做扎实，把每个客户服务好，保质保量按时交付。”朴素的理念，成了企业最硬的通行证。

大半年的咬牙坚持，终于换来了转机。订单慢慢多了起来，车间里的机器重新转了起来，工人们的脸上也露出了久违的笑容。华诚机电，在风浪中稳住了阵脚。

老厂焕新

46项专利背后的“智造”密码

稳住局面只是第一步，谢荧的目标是让老厂“活”得更好、走得更远。他跟父亲说：“传承不是守旧，而是在父辈的基础上迭代升级。”父亲那句“市场是发明之母”的教诲，他一直记在心里。他深知，传统制造业要摆脱代工依赖，必须打造自主核心竞争力。

为了打响自主品牌，他带着团队征战全球行业展会。在德国汉诺威工业展上，华诚机电自主研发的产品惊艳亮相，用精准的数据和稳定的性能，打破了外界对中国机械的刻板印象。不仅如此，他还推动产品拿下GS（德国劳工部安全认证标志）、CE（欧盟对境内流通产品实施的强制性安全认证标志）、TUV（德国技术监督协会安全认证标志）等国际认证，让华诚机电的产品远销三十多个国家，赢得了“性价比高、用着放心”的好口碑。

技术创新上，谢荧从不吝啬投入。他牵头成立技术中心，把工业工程理论融入生产实践，给每个岗位定技术责任，给每道工序设质量关卡。截至目前，公司累计申请国家专利46项，他个人就手握21项专利权。

为老厂装上智能引擎，是谢荧的另一大举措。他引入AI工具优化跨境电商运营，让新品发布周期大幅缩短；搭建“待遇+事业+感情”三位一体人才体系。自谢荧接手以来，华诚机电已获评“国家级专精特新‘小巨人’企业”“江苏省专精特新中小企业”“五星级上云企业”，从传统制造企业成功蜕变为智能制造的标杆。

转型之路从不是一帆风顺的。谢荧坦言，刚开始照搬车企的先进管理模式时，就遭遇了“水土不服”。“忽略了企业实际情况，流程太复杂，工人操作不来，第一个项目磕磕绊绊才完成。”但他没有气馁，而是沉下心来调整优化，最终摸索出适合企业发展的管理模式。“好经验要学，但不能生搬硬套，得接地气才行。”这份务实，正是他成功的关键。

父子同心

一场跨越代际的“百年之约”

聊起父亲，谢荧的语气里满是敬佩。“小时候总嫌饭桌上的电话烦，不是客户催单就是工厂出问题，长大后才懂，那是父亲对企业的责任，对员工的担当。”父亲的坚韧乐观，潜移默化地塑造着他。面对美国“中国加一”战略的压力，父子俩没有抱怨退缩，而是并肩作战，一起赴东南亚考察新生产基地，对着订单数据一遍遍地推演市场走向。“父亲总说‘办法总比困难多’，有他做后盾，我心里格外踏实。”

父子俩心中，藏着一个百年之约。父亲希望企业规模越来越大，而谢荧的目标更长远：“正积极开拓‘一带一路’市场，推动产品高端化，搞小批量灵活生产，跟上产业升级节奏。就像德国的百年家族企业，看似不起眼，却是行业里的隐形冠军。我们不仅要把企业做大做强，更要让它长久地走下去，让传统制造业在‘智造’的道路上焕发新生。”

当新思维注入老地基，当国际视野嫁接本土智慧，一家传统工厂悄然蜕变，一种面向未来的新质生产力正在这里扎实生长。谢翠斌与谢荧父子俩这场跨越代际的“百年之约”，已汇入中国制造向“智造”跃迁的时代浪潮，化作其中一股澎湃向前、生生不息的力量。